A qui s’adresse cette formation ?
Pour qui
Managers, cadres, chefs de projet et membres d’équipes souhaitant renforcer leur cohésion.
Prérequis
Aucun pré-requis en golf nécessaire.
Objectifs
- Comprendre et appliquer les piliers fondamentaux de la cohésion d’équipe.
- Renforcer la collaboration et la confiance mutuelle au sein de l’équipe.
- Développer des stratégies pour surmonter les conflits et exploiter la diversité des talents.
- Mettre en pratique ces concepts à travers des activités théoriques et des exercices sur le terrain de golf.
Compétences acquises
Comprendre et renforcer la dynamique de groupe :
- Reconnaître les styles de collaboration et d’interaction dans une équipe.
Améliorer la communication interpersonnelle :
- Développer des capacités d’écoute active.
- Compréhension des piliers de la cohésion d’équipe.
- Maîtrise des outils pour renforcer la confiance, gérer les conflits et valoriser les contributions.
- Capacité à exploiter la complémentarité des compétences pour atteindre les objectifs collectifs.
- Développement d’un esprit d’équipe durable basé sur des valeurs partagées.
Le programme de la formation
Jour 1 : fondements et dynamique de la cohésion
Matinée: les bases de la cohésion d'équipe
Théorie :
- Présentation des 8 piliers de la cohésion d’équipe.
- Diagnostic : Où en est votre équipe ? Identifier les forces et les faiblesses.
Pratique golfique :
- Parcours « But commun » : l’équipe doit définir une stratégie collective pour atteindre un objectif précis.
- Jeu en binôme pour travailler sur la communication et la synchronisation.
Après-midi: construire la confiance et gérer les conflits
Théorie :
- Techniques pour renforcer la confiance dans une équipe.
- Gestion des conflits : transformer les divergences en opportunités.
Pratique golfique :
- Exercice « Leader suiveur » : un participant guide les autres sur un parcours, en surmontant des obstacles imprévus.
- Mise en situation : simulation d’un désaccord sur le parcours, avec débriefing sur les approches de résolution.
Jour 2 : application et renforcement
Matinée: diversité et complémentarité des compétences
Théorie :
- Comprendre les rôles dans une équipe (modèle Belbin).
- Exploiter la diversité des talents pour atteindre un objectif commun.
Pratique golfique :
- Parcours « Rôles en équipe » : chaque membre joue un rôle spécifique (stratège, exécuteur, support) pour compléter un parcours.
Après-midi: reconnaissance, valorisation et esprit d’équipe
Théorie :
- Techniques pour valoriser et encourager les membres de l’équipe.
- Créer une culture partagée et un esprit collectif.
Pratique golfique :
- Jeu collectif avec un challenge final : chaque participant doit mettre en avant ses compétences uniques pour contribuer au succès de l’équipe.
- Moment de reconnaissance et de feedback positif pour chaque participant
Points forts de la formation
Originalité :
- Une approche unique utilisant le golf comme métaphore pour explorer et renforcer la cohésion d’équipe.
Apprentissage pratique :
- Alternance entre théorie et pratique sur le terrain, permettant une intégration immédiate des concepts dans des situations réelles.
Focus sur les soft skills clés :
- Communication, gestion des conflits, confiance, valorisation des talents et collaboration, essentiels pour la performance d’équipe.
Impact durable :
- Une expérience immersive et marquante qui laisse un souvenir positif et renforce les compétences professionnelles et personnelles.
Flexibilité :
- Formation adaptable aux besoins spécifiques des entreprises (contenu, durée, problématiques).
Fondements théoriques solides :
- Basée sur des recherches reconnues en psychologie sociale et management, renforçant la crédibilité et l’efficacité.
Evaluations
- Observation continue : feedback personnalisé après chaque activité.
- Atelier de synthèse : chaque participant présente un plan d’action pour renforcer la cohésion dans son équipe.
- Compétition finale : mise en pratique des concepts sur le terrain de golf, évaluée par des critères de collaboration, communication et stratégie collective.
Certifications
- Attestation de participation à la formation « Cohésion d’équipe ».
Les solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Prix
1450,00 €
Durée
2 jours (14 heures)
Référence
F-04
Demande de devis
Points forts de la formation
Originalité :
- Une approche unique utilisant le golf comme métaphore pour explorer et renforcer la cohésion d’équipe.
Apprentissage pratique :
- Alternance entre théorie et pratique sur le terrain, permettant une intégration immédiate des concepts dans des situations réelles.
Focus sur les soft skills clés :
- Communication, gestion des conflits, confiance, valorisation des talents et collaboration, essentiels pour la performance d’équipe.
Impact durable :
- Une expérience immersive et marquante qui laisse un souvenir positif et renforce les compétences professionnelles et personnelles.
Flexibilité :
- Formation adaptable aux besoins spécifiques des entreprises (contenu, durée, problématiques).
Fondements théoriques solides :
- Basée sur des recherches reconnues en psychologie sociale et management, renforçant la crédibilité et l’efficacité.
Objectifs
- Comprendre et appliquer les piliers fondamentaux de la cohésion d’équipe.
- Renforcer la collaboration et la confiance mutuelle au sein de l’équipe.
- Développer des stratégies pour surmonter les conflits et exploiter la diversité des talents.
- Mettre en pratique ces concepts à travers des activités théoriques et des exercices sur le terrain de golf.
Compétences acquises
Comprendre et renforcer la dynamique de groupe :
- Reconnaître les styles de collaboration et d’interaction dans une équipe.
Améliorer la communication interpersonnelle :
- Développer des capacités d’écoute active.
- Compréhension des piliers de la cohésion d’équipe.
- Maîtrise des outils pour renforcer la confiance, gérer les conflits et valoriser les contributions.
- Capacité à exploiter la complémentarité des compétences pour atteindre les objectifs collectifs.
- Développement d’un esprit d’équipe durable basé sur des valeurs partagées.
Le programme de la formation
Jour 1 : fondements et dynamique de la cohésion
Matinée: les bases de la cohésion d'équipe
Théorie :
- Présentation des 8 piliers de la cohésion d’équipe.
- Diagnostic : Où en est votre équipe ? Identifier les forces et les faiblesses.
Pratique golfique :
- Parcours « But commun » : l’équipe doit définir une stratégie collective pour atteindre un objectif précis.
- Jeu en binôme pour travailler sur la communication et la synchronisation.
Après-midi: construire la confiance et gérer les conflits
Théorie :
- Techniques pour renforcer la confiance dans une équipe.
- Gestion des conflits : transformer les divergences en opportunités.
Pratique golfique :
- Exercice « Leader suiveur » : un participant guide les autres sur un parcours, en surmontant des obstacles imprévus.
- Mise en situation : simulation d’un désaccord sur le parcours, avec débriefing sur les approches de résolution.
Jour 2 : application et renforcement
Matinée: diversité et complémentarité des compétences
Théorie :
- Comprendre les rôles dans une équipe (modèle Belbin).
- Exploiter la diversité des talents pour atteindre un objectif commun.
Pratique golfique :
- Parcours « Rôles en équipe » : chaque membre joue un rôle spécifique (stratège, exécuteur, support) pour compléter un parcours.
Après-midi: reconnaissance, valorisation et esprit d’équipe
Théorie :
- Techniques pour valoriser et encourager les membres de l’équipe.
- Créer une culture partagée et un esprit collectif.
Pratique golfique :
- Jeu collectif avec un challenge final : chaque participant doit mettre en avant ses compétences uniques pour contribuer au succès de l’équipe.
- Moment de reconnaissance et de feedback positif pour chaque participant
Evaluations
- Observation continue : feedback personnalisé après chaque activité.
- Atelier de synthèse : chaque participant présente un plan d’action pour renforcer la cohésion dans son équipe.
- Compétition finale : mise en pratique des concepts sur le terrain de golf, évaluée par des critères de collaboration, communication et stratégie collective.
Certifications
- Attestation de participation à la formation « Cohésion d’équipe ».
Les solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Prix
1450,00 €
Durée
2 jours (14 heures)
Référence
F-04
Sarah.M, directrice de magasin –
Dans le commerce de détail, la bonne entente de l’équipe est cruciale, surtout dans les périodes de forte affluence. La formation a permis de créer une dynamique positive et une résolution des tensions qui étaient latentes. Nous sommes désormais bien plus efficaces, même sous pression.
Claire. B, chargée de communication –
Nous avions quelques soucis de coordination au sein du département communication. Après la formation ‘Cohésion d’équipe’, nous avons réussi à améliorer notre méthode de travail en groupe, avec des réunions plus efficaces et une meilleure gestion des projets en cours. C’est un réel gain de temps et d’énergie !
Marc. L, infirmier cadre de santé –
Dans le secteur médical, le travail d’équipe est fondamental, et cette formation nous a permis de solidifier nos relations interpersonnelles. Les infirmiers et les aides-soignants travaillent désormais plus harmonieusement, ce qui profite directement aux patients. Je recommande vivement cette formation à tout établissement de santé.
Thomas.D, directeur technique –
La formation ‘Cohésion d’équipe’ a permis de renforcer l’entraide et la communication au sein du département technique. Nous avons réduit les erreurs et les incompréhensions, ce qui a fait grimper notre productivité. Je suis impressionné par les changements observés.